Стратегія
Дніпровського Державного Технічного Університету

на період 2026-2030 рр.

Затверджено Вченою радою ДДТУ та введено в дію
з 01.01.2026 року наказом № 649 від 25.12.2025 року

Принципи стратегічного управління

  • Гнучкість та адаптивність

    Здатність швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища та потреби ринку.

  • Безперервність розвитку

    Забезпечення постійного підвищення якості освіти, науки та управління.

  • Соціальна відповідальність

    Формування стійкої і згуртованої університетської спільноти.

  • Партнерство та інтеграція

    Розширення співпраці з бізнесом, міжнародними організаціями, місцевими громадами та оборонно-промисловим комплексом.

  • Регіональна відповідальність

    Врахування статусу університету як містоутворюючого закладу, підтримка розвитку міста та регіону.

Часові межі реалізації

2026–2030 рр.

з урахуванням перспективного етапу післявоєнного відновлення.

Очікуваний результат:

  • зміцнення позицій університету як регіонального центру технічної освіти та інновацій;
  • підвищення конкурентоспроможності випускників;
  • інтеграція університету у світовий освітній та науковий простір;
  • посилення ролі ДДТУ як соціально відповідальної інституції, що сприяє стійкості громади та розвитку національної економіки.

Матриця PEST-аналізу ЗВО України

Політичні (P)

  • Війна в Україні та зниження рівня безпеки
  • Зміни в державній освітній політиці та законодавчі нововведення
  • Політична нестабільність і ризики для довгострокового планування
  • Регуляторні обмеження та бюрократичні ризики
  • Державна підтримка науки та інновацій

Економічні (E)

  • Високий рівень інфляції
  • Несприятливий інвестиційний клімат і зниження споживчого попиту
  • Обмеження доступу до довгострокового фінансування
  • Необхідність підвищення ефективності використання ресурсів
  • Зростання вартості комунальних послуг

Соціальні (S)

  • Демотивація працівників, зокрема в умовах нестабільності
  • Демографічна криза, скорочення кількості потенційних абітурієнтів
  • Ріст офіційного безробіття через зупинку підприємств, що знижує платоспроможність родин
  • Міграція населення і відтік кваліфікованих кадрів за кордон
  • Мобілізація чоловіків, зменшення кадрового потенціалу

Технологічні (T)

  • Низький рівень впровадження науково-практичних розробок
  • Високий рівень амортизації інфраструктури й технічного обладнання
  • Залежність від імпортних компонентів, що ускладнює модернізацію
  • Довготривалий процес адаптації та впровадження інновацій
  • Нерівномірне використання наявних ресурсів і обладнання

Матриця SWOT – аналізу ДДТУ

STRENGTHS (Сильні сторони)

  • • Сильний, згуртований колектив
  • • Мотивація до навчання та розвитку
  • • Високий рівень кваліфікації НПП
  • • Забезпечений навчально-виховний процес
  • • Високі результати навчання студентів
  • • Єдиний ЗВО у місті — регіональна унікальність

WEAKNESSES (Слабкі сторони)

  • • Зниження рейтингових показників закладу
  • • Недостатній рівень матеріально-технічної бази
  • • Слабка презентаційна діяльність
  • • Недостатнє виконання ліцензійних обсягів
  • • Слабке стратегічне планування
  • • Низька мотивація персоналу та викладачів
  • • Слабкий зв’язок з громадськістю та низька участь у проєктах розвитку регіону

OPPORTUNITIES (Можливості)

  • • Зростання попиту на нові освітні програми та консультаційні послуги
  • • Участь у проєктах сталого розвитку та регіонального розвитку
  • • Співпраця з громадськістю, стейкхолдерами, іншими ЗВО
  • • Дослідження та впровадження новітніх технологій
  • • Інтеграція в оборонно-промислові та наукові програми

THREATS (Загрози)

  • • Скорочення кількості абітурієнтів
  • • Економічна нестабільність, відсутність стабільного фінансування
  • • Слабкий розвиток фандрайзингу
  • • Зростання конкуренції з боку закордонних та внутрішніх ЗВО у безпечніших регіонах
  • • Загроза втрати або знищення інфраструктури закладу

Матриця TOWS – аналізу ДДТУ

SO (Сильні + Можливості)

Використати високий рівень кваліфікації та згуртованість колективу для впровадження нових освітніх програм, участі у регіональних і наукових проєктах та інтеграції новітніх технологій.

ST (Сильні + Загрози)

Сильні сторони колективу та НПП використовувати для підвищення конкурентоспроможності, зменшення впливу скорочення абітурієнтів та економічних ризиків.

WO (Слабкі + Можливості)

Подолати слабкі сторони — матеріально-технічну базу, брендінг і презентаційність — за рахунок участі у грантах, партнерських проєктах і зростання попиту на нові освітні програми.

WT (Слабкі + Загрози)

Мінімізувати ризики та слабкі сторони через стратегічне планування, цифрову трансформацію, розвиток фандрайзингу та управління ризиками інфраструктури й фінансів.

Місія Університету

Навчати та створювати, щоб будувати майбутнє

Фактори унікальності

  • Містоутворюючий університет
  • Освітньо-науково-виробничий комплекс «Прометей»
  • Оригінальне поєднання інтелектуального потенціалу, матеріальної бази та традицій як передумова ефективного вирішення нагальних проблем та відповіді на історичні виклики

Цінності

  • Інноваційна освіта
  • Відкритість до партнерства та співробітництва
  • Соціальна відповідальність

АМБІЦІЯ, ЛІДЕРСЬКА ПОЗИЦІЯ

  • Повноправний/вагомий учасник загальнодержавних та регіональних проєктів з повоєнної розбудови країни.
  • Розширити партнерства з міжнародними університетами для спільних проєктів та виконання грантових програм.
  • Стати одним із освітніх, наукових та прогромадських лідерів Дніпровського регіону.

Візія університету

Регіональний центр освіти, науки та інновацій, що об’єднує інженерну, технічну, економічну й гуманітарну підготовку, підтримує сталий розвиток громад і формує лідерів майбутнього.

Стратегічні цілі та пріоритети розвитку

01

Якість освіти

Оновлення змісту освітніх програм, орієнтація на компетентності XXI століття.
02

Цифрова трансформація

Створення інтегрованої системи управління, онлайн-платформ і кібербезпеки.
03

Соціальна стійкість

Підтримка студентів, ветеранів, переселенців, розвиток психологічних служб.
04

Міжнародна співпраця

Участь у програмах Erasmus+, Horizon Europe, партнерства з технічними університетами ЄС.
05

Післявоєнне відновлення

Участь у проєктах реконструкції, інноваційних кластерах, підготовці кадрів для відбудови.
06

Фінансова стабільність

Грантові програми, публічно-приватні партнерства, енергозбереження.

Зміни до штатного розпису

Для успішної реалізації Стратегії штатний розпис потребує змін шляхом внесення додаткових підрозділів:

  • Департамент цифрової трансформації та аналітики
  • Відділ грантової та міжнародної діяльності
  • Центр трансферу технологій та реновацій

Механізми управління

  • • Формування Координаційної ради з реалізації стратегії.
  • • Розробка системи ключових показників ефективності (KPI).
  • • Щорічний звіт про виконання стратегії.
  • • Гнучкі механізми перегляду стратегії відповідно до змін безпекової ситуації.
  • • Прозорість і залучення академічної спільноти до управління.

Очікувані результати

  1. Підвищення конкурентоспроможності ДДТУ на національному та міжнародному рівнях.
  2. Зростання якості освітнього процесу та наукових досліджень.
  3. Підвищення рівня цифрової, фінансової та соціальної стійкості університету.
  4. Активна участь у відбудові економіки України.
  5. Створення умов для психологічного, професійного й громадянського розвитку студентів і працівників.
"Стратегія є живим документом, що переглядається залежно від динаміки воєнного та соціально-економічного середовища"

Університет діє як осередок освітнього, наукового та соціально-психологічного відновлення суспільства.

Реалізація стратегії сприятиме посиленню національної безпеки через розвиток людського капіталу, інновацій та єдності академічної спільноти.